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IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經理,都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發現并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠是“行”或“不行”,反應速度快,我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當發生矛盾時,作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后再處理內部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力,讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方
對于經驗欠缺的項目經理,當他接手一個項目的時候,*被項目*量瑣碎的事務所迷惑,馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。 而的項目經理,首先要做的是制訂一個合理、可執行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃,因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此,我們梳理了如下五個步驟,可以幫助項目經理制訂一個可執行的項目進度計劃: 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明,項目經理要確保客戶以及項目主要相關
我喜歡Steve Sinovsky(@stevesi)的那篇文章,并強調**執行官CEO的決策角色。事實上,我非常喜歡它,以至于在我講授《有效的利益相關者參與策略》課程時就特別強調了這一點。 在PM演講中,Steve提出了另一種責任分配矩陣(RAM)框架,但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數RAM的以交付物為中心的趨勢和術語問題。**可能不會在標準框架(RACI,PARIS等)中定義
華鼎維贏|PMP續證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂
一、課程名稱 ?《PMC項目**執行官CPO證書班》 PMP續證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂 二、授課對象 ? 企業項目管理辦公室PMO負責人及高管、項目集群及項目組合經理 ? 致力于自我提升的企業項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設計目的 通過課程設計,培養學員科學系統的項目管理思維和方法,能夠結合項目實際與**管理工具,深入研究,分析問題、解決問題的能力。
公司名: 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司
聯系人: 陳志輝
電 話: 010-68946938
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地 址: 北京海淀萬壽路北京市海淀區中關村南大街1號友誼賓館蘇園60112
郵 編: 100000
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