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時間：2018-09-01作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司瀏覽：88

廣州正睿企業管理咨詢有限公司專注于精益生產咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 團隊打造之企業發展的關鍵要素-正睿咨詢

  正睿咨詢觀點：衡量企業發展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每

• 精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業管理咨詢

  在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，

• 正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》即將開課

  在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后口罩時代的新常態之中。在這期間，中國企業進入了**的分化時代，一部分企業用自己原有的思路和戰略在口罩時代中苦苦掙扎，業績直線下滑；一部分企業則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展模式，走出了屬于自己的新發展之路。正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各界企業朋友同迎時代

• 如何運用SWOT 分析進行戰略選擇

  SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點： 一、內部因素 內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備