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PMC該做些什么,企業(yè)生產管理才能更上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開展操縱,即供、產、銷操縱。那麼,針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱?操縱的突破點在哪兒?下面,就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中,1個公司愿意**過供、產、銷暢順,數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力
9個步驟,做好6S管理 6S管理作為現代企業(yè)管理的一種基礎方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現并降低損失,從而較終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功,必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行,并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
案例分析:采礦業(yè)如何推行精益生產? 采礦業(yè)如何推行精益生產: 一、序言: 礦業(yè)開采做為社會經濟發(fā)展的基礎產業(yè),為社會經濟發(fā)展作出了挺大的奉獻。但近些年,礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn),具體表現: 1、排矸全過程中,經常出現堵倉問題,危害掘進工作面排渣持續(xù)性 ; 2、出礦運輸系統(tǒng)落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準低、高效率低,危害單進水準的提升; 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續(xù)焦慮不安,
化工業(yè)精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點: 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進,以追求“**”為較終目標
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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