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精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質,著眼于應有的狀態,力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用,對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、
如何應用TRIZ解決高強板沖壓翻邊開裂問題?目前高強板沖壓過程中遇到的主要問題是高強板邊緣伸長類翻邊開裂.TRIZ是基于知識的、面向人的解決問題的系統化方法,本項目以某車型左/右前縱梁為例,創新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強板翻邊開裂問題. 生產問題: 此制件在模擬分析時,制件整體處于安全狀態,如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實際生產準備
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日,天行健歷經5天《六西格瑪綠帶培訓進修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓沿襲我司原創性的小班化方式進行講課,由天行健優秀黑帶大師(MBB)余老師授課,培訓學習大學生共12多名,分別來自電子元器件生產加工、制藥業、聲學、PCB電路板、汽車零部件
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系,從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用,在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項,解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結果單一,其手段或原因能夠逐步展開時,可用系統圖法。但如果對象的目的或
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