IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

時間：2022-08-23作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：224

科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  詞條說明

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯網的高速發展，如今的客戶比以往任何時候都更了解資訊，聯系更緊密，要求更高，大環境已由市場經濟逐漸走向客戶經濟。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下，企業從量到質的轉換已成必選動作，業內人士認為，“以客戶為中心”是新的戰場。數字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內涵，“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復、收集客戶反饋。更重要的是，企業要更全面地挖掘客戶深層次的需求，創造性地拓展服務領域務

• 科濟管線咨詢|2021·重慶 南岸區人社局攜科濟管線咨詢助力企業——創業認知和商業路演培訓

  2021年9月2日，重慶市南岸區人社局邀請重慶餐飲界**企業家們開展為期一天的創業認知與商業路演培訓。為助力企業抓住機遇，提高創業認知，打破商業壁壘，加快企業發展。本次培訓由南岸區人社局聯手科濟管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒燙”和”琵琶園”的管理高層們進行智慧賦能。科濟管線咨詢負責人，產品管理學者，產品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細闡述了“創業認知和商業路演”及企業

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，價值創造，價值評價和價值分配這樣一個價值鏈產生激勵的理論。從而達到全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的核心思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長

• 江新安教授受邀力合創業中心進行《創新讓創業更容易》培訓

  12月7日，科濟管線咨詢創始人江新安教授受邀力合重慶創業中心就《創新讓創業更容易》一課，開展了線上培訓。對于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創新十戒與六度創新”、“四創邏輯”、“產品創新IPD體系介紹”、“常見產品與技術創新工具”“中小企業如何抓住創新機會”共五個方面進行了細致性的講解。江新安教授提到，創新是一門可以實踐、學習、講授和量化的學科，需要自己的衡量體系和指標。而克利夫蘭六度創新是指機會創