丹納赫模式與4P管理

時間：2022-10-29作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司瀏覽：898

西安格美森企業管理咨詢有限公司專注于企業管理咨詢,戰略咨詢,流程體系建設等

• 詞條

  詞條說明

• 原創成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰過程中形成了系統、成熟、原創的管理咨詢理念與方法論

• 25年的實戰經驗

  格美森咨詢的**團隊具有**過25年的咨詢實戰經驗.

• 企業激勵體系構建

  企業激勵體系的構建-如何實現”從都是經營者”?[課程背景]企業唯有激發出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》**條企業的追求中就講到“通過**的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態”。讓組織始終處于激活狀態，激發每個員工的斗志是管理的**任務。然而很多企業存在的問題卻是員工的積極性美有被調動起來，企業的經營責任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實責任、激勵

• 如何制訂目標計劃與預算？

  【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業經營如同戰場作戰要做到“先勝而后求戰”。然而很多企業存在的問題是：所謂環境分析、目標計劃預算制訂以及執行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業戰略難以貫徹落實，企業經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規范要求。各級管理人員沒有掌握系統、科學的目標計劃、預算制訂的系統方法。為