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商業地產諸葛亮——飆馬(中國)商業地產顧問機構,是一家專注于中國二三四線城市產業地產、商業地產全程綜合服務商。以20年逾千萬方二三四線城市商業地產項目專業服務經驗, 為城市新城商業綜合體、消費目的地文化休閑綜合體、消費品產業基地、產業新城、大型復合型商業地產等項目提供全程咨詢顧問、商業策劃和土地招商與銷售策劃服務;為專業市場合體、各類型購物中心、商業步行街區、休閑娛樂商業、社區商業,尤其是特色商業
商業地產定位依據 飆馬中國專注地產策劃23年,攜手60余年規劃設計服務、大型國家**建筑設計院共同承接以下商業地產產業地產項目,提供策劃、規劃、建筑設計、招商銷售、運營管理一條龍服務 商業地產定位成功與否決定了后期招商和經營的成功與否,因此商業定位需要慎重,要遵循以下幾點依據。 商業地產定位 商業地產必需本土化 從世界范圍來看,任何商業地產都不能忽略當地的經濟發展水平和地域特色。國內商業地產的發展
隨著縣域市場被開發商的重視,全國各地也掀起了一股縣域市場商業地產開發熱潮,這其中較具亮點的代表就是著名的萬達廣場,經濟較為發達的縣城都有萬達廣場的進駐或者在計劃進駐之中,這說明縣城開發商業項目還是大有可為的,再者,中國有2800多個縣,市場容量很大。不知是慣性思維還是受制于資金的壓力,又或者是別的原因,開發商在開發縣域商業綜合體的時候,總是會開發出在很多層面上具有縣城特色的商業體,這是為何?不禁要
特色小鎮的運營過程分為土地一級開發或代開發期、產業項目開發期、產業項目培育期、產業鏈整合期、土地二級開發期5個發展階段。每一個階段都對應著不同的資源形態,有著不同的運營要點及目標。 近年來,特色小鎮發展從國家層面到各個地方**的積極推動,點燃了眾多企業和民間資本的參與熱情,呈現出一片繁榮景象。特色小鎮的形成不是一蹴而就的,它的誕生是一個錯綜復雜的過程,需要土地、產業、城鎮、服務、法制等多個方面的配
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
聯系人: 飆馬地產
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地 址: 安徽合肥蜀山區 萬達
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