6s管理現場可視化管理工具及手段

時間：2020-01-05

作者：華天謀企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
推行6S管理問題疑問
1.活動中，切入點在哪里? 答：因企業具體情況而異。本人輔導的企業中，有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣臺環境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變為人見人嘆的樣板區。此兩家企業的6s活動均****的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常
如何快速建立TPM管理習題
推進TPM管理是企業全員、*、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，**設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。 TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的**整體。企業推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。
TPM管理三大工具
“活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結,也是對現在工作的監督,同時也是對未來工作的指導。與我們現在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內容到形式，提出了較高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應充分發揮自己的創造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內容可
中小企業推行TPM管理步驟
步驟1培訓 TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。步驟2發動教育和培訓戰役教育和培訓是多方面的，一**應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益。要沖破傳統觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維