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詞條說明
制造企業(yè)的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產管理來說,生產效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復雜的生產加工流程和生產加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應該如何提升生產管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產物料不明確在沒
在制造企業(yè)內部管理當中,生產管理工作尤為重要,其管理內容不僅涉及到多個方面的工作,而且生產管理的好壞與企業(yè)的經營效益直接掛鉤,隨著生產資源的浪費及成本的增加,很多制造業(yè)老板不斷思考著如何做好生產管理 ,才能讓企業(yè)的運營較順暢,成本投入較清晰,究竟制造企業(yè)想要做好生產管理應該怎么做呢?圍繞這個話題我們一起來探討。首先,制造企業(yè)如果想要做好企業(yè)的生產管理工作,那就必須做好設備、質量、人員、計劃等方面的
企業(yè)上ERP系統(tǒng)究竟能帶來哪些好處和效益?
ERP系統(tǒng)的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、委外、質量、人事、財務、辦公等各種資源及車間現場生產要素,通過ERP的使用,使企業(yè)的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求,較大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。使用計算機技術特別是數據庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單
ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大?
自本世紀初,作為一種管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)開始導入中國。經過近20年的發(fā)展和推進,ERP已經深入到各行各業(yè),上規(guī)模的企業(yè)固然要用它,連產值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨,很多企業(yè)管理層都想引入ERP來較好的規(guī)范公司管理,那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢?主要的
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯(lián)系人: 鄭小姐
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