2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班（內(nèi)附學習大綱）

時間：2018-01-18

作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵》總裁班（內(nèi)附學習大綱）
老板致命認識一：股權(quán)激勵在分老板自己的江山老板致命認識二：企業(yè)太小，現(xiàn)在不合適做股權(quán)激勵老板致命認識三：做股權(quán)是基于員工的貢獻親愛的企業(yè)家您對股權(quán)了解多少？股權(quán)結(jié)構(gòu)**層布局與設計，對公司控制權(quán)及發(fā)展隱患又了解多少？ 1、**控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業(yè)機構(gòu)講相對控制權(quán)51%，控制線；）我們?nèi)A一只講52% 3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；
最高效的管理，把時間用在最有"生產(chǎn)力"的地方？
好的團隊，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團隊？如何讓團隊戰(zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線企業(yè)發(fā)展離不開團隊。好多商界大佬都說：團隊遠比產(chǎn)品較重要。原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產(chǎn)品。那么，如何才能擁有一個戰(zhàn)斗力十足的團隊呢？不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總（以下內(nèi)容均采用華一學員何總**人稱）
為什么能用好小人，才是好老板？
大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。追求利益較大化是人的本能，也是整個經(jīng)濟學賴以成立的基礎(chǔ)，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以
李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題
股東是企業(yè)的所有者，股東對企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。選股東要慎之又慎企業(yè)家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。股東是企業(yè)的所有者，對企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實力很大程度上決