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今天**會與大家交流關于“加強業財融合,提升財務管理**”的內容,不足之處,希望得到大家的指正。 加強業財融合 提升財務管理** 隨著大數據共享時代的來臨,商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了較高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督,但提供的數據時效性較差,拿到的經營活動分析的數據,往往太滯后,根本不符合管理層的經營管理需求,對企業經營決策的適時調整作用比較局限,這就要求企業財務管理的工
你可能會做財務分析,但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的! 財務分析中經常遇到的問題 案例: 公司概況:一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業,公司業務規模發展很快,銷售、服務網絡多達幾十個分支機構,年經營額突破5億元,公司人員達800人。 該公司財務分析狀況:老板對公司財務經營分析報告不滿意;老板對“財務分析”提出的要求:
1了解公司總體財務戰略 財務戰略是指公司在一定時期內,根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略,對財務活動的發展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。 企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說,由于管理跨度大,資金調控頻繁,財務戰
7月1日-22日按年申報繳納外商投資企業土地使用費。 7月1日-10日申報繳納資源稅(水資源稅除外)、按期匯總繳納納稅人和電子應稅憑證納稅人申報繳納印花稅。 7月3日-8日國家電影事業發展專項資金代收。 7月1日-15日申報繳納增值稅、消費稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加、文化事業建設費、個人所得稅月報、企業所得稅、個體工商戶個人所得稅季度申報、個人獨資企業和合伙企業投資者個人所得稅季
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