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案例分析:制造工廠如何實施TPM管理?實踐經驗,TPM管理可以協助公司清除機械故障導致的損害,在提高機器設備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執行TPM管理能夠將機器設備的總高效率提高60%-95%,針對以機器設備主導的公司,TPM管理將是其較好的智能管理系統。 那麼,工廠如何實施TPM管理呢? 從TPM管理的定義下手,公司要開展TPM管理方法的前提
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數據化管理,首先要有監督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是必不可少的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性: 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日,天行健歷經5天《六西格瑪綠帶培訓進修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓沿襲我司原創性的小班化方式進行講課,由天行健優秀黑帶大師(MBB)余老師授課,培訓學習大學生共12多名,分別來自電子元器件生產加工、制藥業、聲學、PCB電路板、汽車零部件
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