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導入精益生產需要具備的條件和注意事項,精益生產幾乎是無人不知無人不曉,精益生產是現代企業生產的*武器,很多企業都實施精益生產,但是也有不少企業成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產活動呢? 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產,需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產,需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
精益工廠選址中設施網絡的特點與考慮 一、不同類型設施網絡的特點 在相互作用的設施網絡中,實際上還可以分為幾種類型,不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有: 1、產品型 2、市場地區型 3、生產工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置,還必須同時考慮添加新設施后整個網絡的工作任務重新分配的問題,以達到整體運營效果較優的目的。 而工作任務的重新分配
六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發現企業對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標準,到業務流程優化工具,再到最后的企業戰略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發展為精益六西格瑪,并較終成為系統六西格瑪。 六西格瑪管理的特點: 1、六西格瑪的管理意義 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業追求
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系,從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用,在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項,解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結果單一,其手段或原因能夠逐步展開時,可用系統圖法。但如果對象的目的或
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