百衲維遠：職場溝通技能，很多人都忽略了這一點

時間：2021-05-26作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：502

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團隊，保質保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領導們遵章守紀，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了

• 百衲維遠解讀：執行力差的五大原因及解決方法！

  執行力是工作中非常重要的一種能力，很多時候員工之間的差距并不是天賦、學歷、創造力而是執行力。馬云有一句非常經典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學會去執行。那么，當代打工人執行力差的原因有哪些呢？百衲維遠解讀：執行力差的五大原因及解決方法！ 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明

• 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！

  企業在發展過程中都會不斷的出現問題，“發生問題------解決問題”是企業的常態。只有已經倒閉的企業才沒有問題，企業又豈能沒有問題？把“已經發生”和“可能會發生”的問題作為問題來認識，這種對待問題的心理活動就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠提示：優秀的管理者，要解決的5個問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構成職場的主要組織結構是人

• 企業管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構的調整著手；有的會從企業績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設來實現企業的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業管理到底應該從哪些方面著手？ 從系統的角度來看企業管理，可以由高到低分5個層次來解析企業管理的切入點：戰略、流程、組織、績效、技術。 01、