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工作中,有的團隊團結一致、執行力強,業績出眾。而有些團隊內部卻矛盾重重,像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的,作為團隊管理者,一定希望自己手下能有一支能征善戰的高績效團隊,這也是很多管理者絞盡腦汁培養團隊的原因,但團結高效率的團隊需要怎么培養呢?簡單的績效考核、業績嘉獎還遠遠不夠,一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下,商業挑戰日益復雜,僅憑借個人已經難以應對挑戰,只有借助團隊的智慧,
管理者是公司的主心骨,是決定公司發展方向的人。但管理者不是高高在上的特權群體,他們在自己的職位上更大的是一種擔當,擔當著公司的未來,同時也擔當著下屬的未來。一個有擔當的管理者,更會成為下屬心目中的威信和榜樣,更能帶動下屬向前發展。那么,有擔當的管理者需要具備哪些個人素養呢? 1、勇于承擔責任 世界上有兩種人,一種人在努力的辯解,一種人在不停地表現。做主管的要盡量地表現,少去辯解,要敢于負起責任。當
有關調查數據顯示:80%的CEO認為能力問題是制約企業發展的瓶頸,有65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的或者針對性不強的,可見目前的企業培訓仍然存在這很多問題。在企業的不斷發展中,人們逐漸意識到培訓的重要性,也紛紛采取一些方式方法開展企業培訓課程,就目前而言,企業培訓管理中存在一下問題: 第一、 培訓與培養識別不清 在企業培訓管理實踐中,很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養”這兩個詞識別清楚
培訓的形式有很多,線上培訓、線下培訓、團建培訓、沙盤模擬培訓…不同的培訓出來形式上的不同之外,其培訓的效果也存在很大的差異。對于線上、線下的傳統培訓來說,大家都非常的了解了,而沙盤模擬培訓和之前的培訓有什么不同的呢? 什么是沙盤模擬培訓? 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業,由學員分組建立若干模擬公司,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬企業3-4年的經營活動過程中提高管理