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詞條說明
品控怎么做才不累?和一些做品控的朋友在一起聊天,每每談及工作,很多人的感慨就是一個字——累。當(dāng)然,這個累并非勞動強(qiáng)度大體力難支撐,而是心力憔悴,令難行禁難止。究其原因歸納起來主要有三個方面:老板授權(quán)不足;管理標(biāo)準(zhǔn)模糊;生產(chǎn)部門不支持(銷售部是個兩面派,平時希望你嚴(yán)加管教,確保質(zhì)量*,市場短缺的時候恨不得都生產(chǎn)不把關(guān));檢查對象不理解。品控在一些企業(yè)成為(或者自認(rèn)為)“人民公敵”,能不累嗎?如何
電商后臺—商品管理商品管理主要分為四部分:品牌管理,類目管理,屬性管理,商品管理.1.品牌管理為方便商家后期針對不同的品牌統(tǒng)計(jì)銷量或者運(yùn)營分析,品牌管理是**的。品牌的維護(hù)無非是維護(hù)品牌編號、品牌名稱、品牌簡稱、說明等。2.類目管理商家在維護(hù)類目信息的時候,可以維護(hù)成與平臺類目一致的類目,以方便與平臺對照。當(dāng)然也存在不同的電商平臺類目有所不同,可以取淘寶為準(zhǔn)或者選擇自家店鋪所在平臺店鋪數(shù)量多的
生產(chǎn)前檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員通過隨機(jī)抽樣對生產(chǎn)的原材料、初加工產(chǎn)品、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員對生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn),檢查紕漏和偏差,報(bào)告廠方,并提出糾正錯誤和偏差的有效方法。產(chǎn)成品交付前檢驗(yàn):驗(yàn)貨人員在產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝完成待交運(yùn)前,(一般是**生產(chǎn)出來80%包裝好),對貨物的數(shù)量、工藝、功能、性能、顏色、尺寸規(guī)格和包裝等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。抽樣方法是按照ISO2859/N
電商涵蓋的范圍很廣,一般可分為企業(yè)對企業(yè)(B2B?/?Business-to-Business)、企業(yè)對消費(fèi)者(B2C?/?Business-to-Consumer)、消費(fèi)者對消費(fèi)者(C2C/?Consumer-to-Consumer)三大類模式。此外還有C2B(Consumer-to-Business,消費(fèi)者對企業(yè))、B2M(Business-t
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