招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業卻招不到合適的人?

時間：2020-04-20作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司瀏覽：116

廣東人啊人網絡技術開發有限公司專注于人才測評系統,企業管理咨詢,定制測評系統,新高考選科系統等

• 詞條

  詞條說明

• HR困境:人才測評不配合、人才培養沒效果?

  作為HR,在日常工作當中,早已練出了一雙識人的火眼金睛和一顆應對各種情況的玲瓏心,但是還有兩個事情會讓HR直呼“太難了”,一個是人才測評,一個是人才培訓與發展。 在HR工作中,人才測評和人才培訓較容易費心費力卻得不到想要的效果。企業在人才測評和培養上投入了資源和時間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個不慎就容易費力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。 難以實行的人才測評 其實人才測評的實踐在古代官吏

• T12崗位建模與市面常見建模后臺有什么區別?

  建立崗位勝任力模型能夠幫助企業明確用人標準,預測求職者未來工作績效,發現高潛人才,摸清人才發展現狀等。 但有些企業不知道怎么篩選比較市面上的建模系統,導致走了很多彎路。 現在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對比市面常見建模后臺有什么優勢?及有什么區別? 一、中國人群大數據構建 *數據庫,智能分析匹配 T12系統建模后臺有1800W中國人群大數據與500多個良好崗位模型數據,能夠智能分析

• 懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

  如今,人工智能加速人才發展,娛樂信息爆炸加快了人才流動,在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業DNA的人才已成為一個**的考驗。在企業管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業比作一部作品,那員工就相當于作品中的人物。對于作品來說,人物至關重要,對于一個企業來說,員工也是如此。編劇根據精心設計的人物設定(如:人物的外形、性格、經歷等)來選擇合適的演員,HR則根據人才標準

• 360度評估=領導力開發神器?須躲過這6大陷阱

  事實上360度評估是工作關系中多源反饋的評價信息,評估人一般是上級**、同級的同事、下屬以及自身的評價,有時也會加上來自客戶的評價,這些評估人對被測評人的工作上行為作出真實有效的評價,時常還是要求評估人提供開放性的建議等。 不過較近有聽說有的評估公司還可以讓被評估人*特定的評估人來評價自己,這種提名評估的方式在國外比較常見,國內還較少,不過這種提名的方式,一方面能夠降低HR的工作量,不用再費心