ERP項目科學(xué)選型十步法

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：210

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• 詞條

  詞條說明

• 怎樣把ERP實施好？

  當(dāng)企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP，有些企業(yè)實施得比較好，有些企業(yè)就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？ 下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結(jié)出，一個企業(yè)要想把ERP實施好

• 中小企業(yè)ERP實施總結(jié)：增值服務(wù)不可或缺

  何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件

• ERP有集成領(lǐng)域？

  聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟社會產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的成功實踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)?！笨萍嫁D(zhuǎn)化為能夠為多數(shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出更加實際的解

• ERP系統(tǒng)和ERP實施中的主要問題分析

  簡單地說，系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業(yè)在ERP實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。國際著名的管理軟件評估結(jié)構(gòu)GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統(tǒng)，指出ERP系統(tǒng)是一個根據(jù)訂單對企業(yè)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行規(guī)劃和財務(wù)核算的信息系統(tǒng)，