如何讓ERP系統軟件實施操作少走彎路？

時間：2018-10-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約明騰光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市明騰光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助明騰光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企
企業實施ERP的注意事項
作為一種先進的管理工具，是創新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業實施ERP的主要目的是切實提升企業的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業可能會降低原有的目標，以達到系統實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低，而且改變現狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預期的效果。另外，我國企業中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、
ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命
信息化建設領導者錯位，IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰略和組織戰略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力。如何避免風險，如何創造新的業務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業術語)，因而不可避免地和企業的經營環
實施ERP的風險防范對策
目前甚至更長一段時期內，一些在實施系統的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經驗的情況下，我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代，普遍提升企業核心競爭力，發展壯大自我，繁榮中國經濟。 1.管理班子要取得共識練好內功，做好管理的基礎工作，是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教