解決ERP實施難點

時間：2019-01-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
實施ERP降險的八原則
項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多
實施ERP的風險防范對策
目前甚至更長一段時期內，一些在實施系統的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經驗的情況下，我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代，普遍提升企業核心競爭力，發展壯大自我，繁榮中國經濟。 1.管理班子要取得共識練好內功，做好管理的基礎工作，是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教
傳統ERP的缺陷？
ERP實施成功的本質是準確的交付，而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統的ERP軟件實施案例中，不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統ERP的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統ERP不滿足現代企業商流物流整合需求現象：企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大
ERP實施成本估算方法的研究
1 研究背景及內容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現在的近30年時間里，企業實施應用情況不容樂觀，據專家調查，按期、按預算成功實施實現系統集成的企業占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性