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實踐證明,ERP管理軟件的推行,必須從企業的實際出發,因地制宜,決不能不顧企業的需求,而照搬人家的東西。而ERP項目實施成功的重要**之一就是要抓好培訓工作。ERP管理軟件本質上是管理思想和知識價值的軟件化表達方式,ERP軟件提供商是這種“知識轉移”的施與者,而企業則是“知識轉移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝,那就是對計算機的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n
不可否認,目前,我國經濟發展正面臨著諸多的風險和挑戰:通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時,美國和歐盟經濟復蘇乏力,歐美主權債務危機還在持續惡化,世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降,對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響,競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經
作為項目型銷售的典型產品,每一個客戶的成交都要經過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎,通過對ERP供應商各個環節的評比,最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟:初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面: ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商 每
當下,企業導入ERP系統幾乎是民營企業最熱門的話題,那么企業在導入ERP系統時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業的資源錄入、運算、顯示系統;也是企業運營系統與管理平臺。可以說,企業如果沒有ERP系統,就無法進行大規模敏捷運作,企業的管理水平就會回到30年前無計算機時代。 值得一提的,這里的ERP系統,泛指一切可互動的網絡運算平臺。 目前在大陸最流行的ERP有:SAP、Oracl
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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