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對于來說,無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱,如果決定上項目,最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此,要想成功地選擇一個適合自己ERP,就必須注意以下幾方面問題: 一、正確認識ERP,以防進入誤區 “只選貴的,不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的,才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為,既然ERP需要投資這么多,就應該能解決企業的所有問題。這種不切實
????隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率,比如財務、進銷存和生產
?ERP實施顧問是個非常熱門的職業,專門對ERP顧問的介紹還不是很多,ERP網精心總結了如何選擇一個優秀的ERP顧問,供大家參考!ERP顧問面試的一些技巧,也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先,把筆者面試ERP實施顧問發現的一些問題,或者若是去應聘ERP實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來做個總結。在ERP實施顧問的面試過程中,面試官一般會問三個方面的問題,來考驗面試者有沒有能力
信息化是企業做大做強的必由之路,目前很多企業的老板強烈地意識到了這一點,特別是江浙一帶的民營企業,他們很多是在上個世紀80年代抓住機會,靠前的市場意識,完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場環境,使企業規模在短期內增長了好幾倍。這些企業當中目前已經不乏年產值在5億以上的中型企業。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業管理方面,卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時,客戶埋怨過多,
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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