企業(yè)ERP的選型班子和選型要點

時間：2018-11-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：306

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• 詞條

  詞條說明

• 成功選型ERP需要考慮的因素

  當(dāng)談到企業(yè)級軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個商業(yè)運作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實實的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。?在這個市場競爭進入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是萬能，沒有ERP卻是萬萬不能。”于是使用ERP軟件就順

• MRPⅡ和ERP的實施

  1、實施MRPⅡ的關(guān)鍵因素實施系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計算機系統(tǒng)還必須要有準確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍１仨殢娬{(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度

• 如何做好ERP項目的實施調(diào)研

  ? 好的開始，是成功的一半。做為ERP項目的正式開始，實施調(diào)研對整個項目順利推進直至成功至關(guān)重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能，顧問方為主導(dǎo)因素，客戶方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實施調(diào)研呢？?一、哪些項目一定要做實施調(diào)研?原則上，不論項目金額大小、流程復(fù)雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓(xùn)、運行之前均應(yīng)進行實施調(diào)研。企業(yè)達到一定

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約愛瑞科實業(yè)

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市愛瑞科實業(yè)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助愛瑞科實業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展