企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)軟件時要注意哪些問題？

時間：2018-10-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
企業(yè)在實施ERP之前該作何準備?
由于概念、應(yīng)用范圍的普及連同價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下，中國將有越來越多的企業(yè)會認同ERP并使用他，實現(xiàn)科技和管理雙輪并進，以使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益得到提高。然而，現(xiàn)在企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具備共性和普遍性的問題，在很大程度上和企業(yè)沒有認真做好項現(xiàn)在期準備工作有著必然的關(guān)系，特別是在企業(yè)實施ERP生產(chǎn)管理模塊前。那么，企業(yè)在前需要作好哪些準備呢?1、了
ERP項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別
在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。?在生活中，我
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? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市微唱互娛科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助微唱互娛科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)
解讀信息化規(guī)劃與ERP選型方法
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