*視點:中國制造企業ERP應用面臨的問題

時間：2019-01-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何讓ERP系統軟件實施操作少走彎路？
在 ERP系統項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致，師傅帶領徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業內部，應該創建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享，可以讓企業重復的交學費。通過這篇文章讓企業用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復的交學費。一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
ERP實施前要先有思想再有行動
ERP系統的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識
ERP項目實施的15規律
規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。?規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。?規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審
ERP計劃層次探討
企業資源規劃（ERP）就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或采購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬于宏觀層次，主生產計劃是宏觀