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低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施ERP系統的過程中,怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環節。尤其是在市場經濟中,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰,越來越多的中國企業意識到要利用信息技術來增強自已的企業核心競爭力,來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一。可以說,企
項目在開展具體的上線工作前,需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解,通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段,通過調研可以對企業有更加深入的了解,為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關系層兩方面進一步接觸: (1) 對企業的整體情況有個更加深入的了解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市唯聲實業有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助唯聲實業搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望,就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果,SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體,它可以分析和改進企業管理系統和管理方法,從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程,ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作,一是項目經理,主要負責協調項目進度等安排;第二是應用顧問,是產品和行業的專家,負責系統培訓和實施指
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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