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對于中小企業來說,實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資,而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源,以及企業文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業來說,以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。 市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業進行了一次調查,數據結果顯示,普通的中小企業ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間,很多中
企業信息化建設過程中應該注意哪些問題呢?主要包括以下幾個方面: ?1、 確實擺正企業和信息集成商之間的關系 企業信息化建設過程中,擺正企業與信息集成商之間的關系非常的關鍵,企業一定要樹立,企業的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成,企業信息化的\"主角\"是企業本身,而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份,信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系,才能更好的進行合作,將雙方
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市頤高電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助頤高電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
?基于一套軟件系統來實施,但ERP并不等于只是實施一套軟件系統。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業 現有管理流程的基礎之上,通過一套軟件系統對企業全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經歷總結出實施ERP最重要的三點:???? 1、 了解企業的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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