飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP成功實施要三化
其實導入企業(yè)時，所有參與各方，不論是公司，還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標準化、數(shù)據(jù)化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和
實施ERP是否可行？
對于企業(yè)來說，建設是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)采取了實施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，推進企業(yè)的信息化。實施ERP是否可行？影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些？針對上述問題，記者邀請了中國中紡集團信息部總經(jīng)理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項目選型：
ERP有集成領域？
聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟社會產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的成功實踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應該是企業(yè)。”科技轉化為能夠為多數(shù)人服務的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出更加實際的解