什么是BOM

時間：2018-11-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，多數企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原
什么是ERP?
當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金
實施ERP項目管理失控的六種表現
?項目管理失控的幾種表現?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面：?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事
掌控三點提高中小制造業(yè)ERP實施成功率
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點提高中小制造業(yè)ERP 實施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP 系統(tǒng)提到議事日程上來，但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內中小型制造業(yè)有著很強的個性。 ? ? ? 首先，