企業成功實施ERP的因素分析及建議

時間：2018-12-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
制造業ERP失敗原因探秘
制造業占我國GDP比重現在已經過三分之一，是當之無愧的立國之本。近年來，我國經濟下行壓力增大，結構調整艱難、CPI持續漲幅、資源環境約束凸顯，傳統制造步入發展的瓶頸期，面臨著轉型升級與增強核心競爭力的現實問題。在激烈競爭和變化的市場中，很多制造型企業經營困難，越來越多的問題涌現和暴露出來：創新能力和競爭能力不足，業務增長乏力，內部管理粗放，延期交貨多，資金周轉慢，利潤越來越薄等。因此，用信息
祝賀宏拓新軟件成功簽約微加通訊
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市微加通訊智能有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助微加通訊搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
ERP選型從領導上課開始
ERP系統往往被視為一把手工程，企業的高層領導在系統的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰爭中和選擇作戰方案的統帥，其決定直接影響到后續的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數的選型用戶都分散在各個不同的行業中，他們可能對IT不甚了解。因此，培訓，尤其是對企業高層領導的培訓，就顯得尤為重要，它應該是ERP選型的***步。事實上，由于企業高層領導缺乏相關培訓，
評估ERP實施帶來的隱性成本
項目的成功實施會給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業在項目規劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統導入時，企業若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續系統的完整性和系統上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業在進行ERP項目規劃時，應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業都有這樣的體會，經常會低估