如何“巧用”個稅新政“算”全年一次性獎金

時間：2019-07-05作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司瀏覽：234

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• 如何“巧用”個稅新政“算”全年一次性獎金

  個稅新政已經施行快半年啦，大家都熟練掌握了嗎？ 其實，新政里藏著不少“減稅”小妙招呢~ 就拿全年一次性獎金來說， 不同的算法可是會算出不同的結果哦~ 定義 全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向雇員發放的一次性獎金。 上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。 政策依據：《國家稅

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  數字時代，數據成為企業的重要驅動力之一，而財務部門是**的數據掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不是知識，不具備**，管理會計可以釋放數據的**，較好地支持業務經營和戰略決策。 管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”，而是肩負數據收集和整理的重任，并憑借數據中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術（如區塊鏈）為企業創造較具戰略性的**。財務人員憑借專業嚴謹精神、

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  全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用，使企業的預算目標較明確，并能以較高的管理效率，較優的發展質量，較有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新，較是一項管理上的創新。 那我們今天就來看看，如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。 小馬匯報：“本季度的項目咱們花掉了8675

• CFO人開講-加強業財融合，提升財務管理價值

  今天**會與大家交流關于“加強業財融合，提升財務管理**”的內容，不足之處，希望得到大家的指正。 加強業財融合 提升財務管理** 隨著大數據共享時代的來臨，商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了較高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督，但提供的數據時效性較差，拿到的經營活動分析的數據，往往太滯后，根本不符合管理層的經營管理需求，對企業經營決策的適時調整作用比較局限，這就要求企業財務管理的工