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在如今的中國市場,唯一不變的就是變化。不僅大環境在變,企業的組織形態在變,面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展,世界在變“平”,中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中,發展迅猛,在短短數年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件,整合管理企業在產業鏈中上下游的需求,形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板,轉而通過替換成領先的國
宏拓新軟件專業供應連接器/線材erp,連接器廠erp,線材erp,連接器行業erp,連接器線材行業erp系統,不限用戶數,互聯網解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線!官網: ? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市邁斯康電子科技有限公司簽署了EDC生產管
選型是企業實施ERP的第一步,也是非常關鍵的一步。在這里,我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。 首先要說明的是,討論的前提是:買ERP是為了用的,而不是為了看的,或者是為了練手的。 既然企業實施ERP是為了用,那首先需要明確的是:ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話,那就別上ERP了,那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講:這就是項目的目標。 有了目標,企
大家知道,在實施的過程中,一般需要經過前期調研,流程討論,員工培訓,試運行,盤點,正式上線。可以看出,員工培訓是處于中期階段,承前啟后。不論調研得如何成功,流程做得如何細致,都需要通過培訓去傳達管理思想,操作技能。有了有效的培訓作前提,才能把流程貫徹執行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢?下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一,調動員工的學習積性,“
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