企業為什么要用ERP？

時間：2018-10-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：283

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• 詞條

  詞條說明

• 企業ERP的選型班子和選型要點

  選型班子 項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤

• 怎樣做好ERP管理系統的選型工作？

  很多的ERP項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統，至于這套系統的功能怎么樣，能幫企業解決多少問題，就不是企業考核的。?在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業的！?比如企業有10

• 實施ERP項目管理失控的六種表現

  ?項目管理失控的幾種表現?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面：?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業總想花較少的錢辦較多的事

• ERP實施的重中之重

  ?企業信息系統的建設是一項時效性強，成本比較大的投資，就投資的性質而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則，采取化的ERP系統實施方法和理念，可以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發和實施，