制造業需突破四大難點 走向企業之路!

時間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：481

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項目實施未雨綢繆 避免亡羊補牢

  在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東林高科技

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市東林高科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助東林高科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約廣風通達電子

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州廣風通達電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助廣風通達電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發

• ERP實施效果的評價

  如何確立ERP系統目標 ----那么，ERP系統應用如何確立目標呢？總體上應從以下三個方面考慮： 1 根植于IT系統規劃 ----企業應有一個長期的IT戰略規劃，ERP系統作為IT系統的重要組成部分，服務于企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標準。因此，應依據IT系統規劃，明確ERP系統的實施范圍和實施內容。2 明確ERP能解決什么問題