ERP較大的障礙是什么？

時間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：335

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• 深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎

  ? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新

• 中小型企業ERP實施策略

  目前，全國工商注冊中小型企業數占全部注冊企業數的99%，中小型企業工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右。所以說中小型企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的應用的潛在空間。對中小型企業實施策略的研究，將有助于在中型企業中增加風險意識，積防范風險，加大ERP實施成功的概率。?? ? ? 在我國經濟構成中，中小型企業占有十分重要的地位。目前

• 企業購入ERP軟件如何做帳

  國家會計準則對計算機軟件的會計處理沒有作明確規定，如果這些軟件與硬件設備一起購進，那么就作為固定資產處理。如果是單獨購買的，可以作為無形資產或待攤費用處理。 但采用何種處理方法看企業的情況而定。 ERP計入無形資產存在的問題：傳統的無形資產不需要進行維護和培訓，無后續支出，ERP要進行維護修改和培訓，有后續支出。因此后續的維護費和服務費則另方在待攤費用中。? ERP計入固定資產存在的問

• 如何讓ERP在中小企業得以成功實施

  ? ? ? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。 首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，