揭示ERP實施成功秘密

時間：2019-04-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP企業選型有何訣竅？
? 一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？?對策是在選型前最好能找一個懂的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。?ERP選型5拒：? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了，任何事物都是矛盾雙方的辯證統一，我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成
正確認識企業實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業實施ERP系統的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種
企業如何用ERP變革？
企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行，而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持；組織結構保證企業各項功能的發揮：績效考核體系則引導著員工的行為，只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系，其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實
祝賀宏拓新軟件成功簽約卓爾立電子
? ? 近日，連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市卓爾立電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助卓爾立電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業