【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務，一天流水竟然只有20塊？

時間：2019-08-15

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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「觀麥」菜到家：我們會堅持小而美的模式，一直盈利下去
菜到家的肖總較開始是在家里幫忙做糧油調料的生意，后來自己出來創業，也是選擇在生鮮配送行業里打拼。十多年時間里做過傳統的商行，搞過蔬菜流通批發，也開過生鮮糧油門店，在互聯網開始影響生鮮傳統行業的時期，出于對美菜經營模式的看好，果斷休業進入互聯網成員美菜體系中工作學習了一年，最后帶著對互聯網的思考重新回到了生鮮配送之中。在生鮮配送行業，我們一直都說這是個有著萬億市場的藍海，但這么多年過去了，往里跳的
【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務，一天流水竟然只有20塊？
楊浩宏，14年投身互聯網OTO行業，從百度外賣起步，從普通的銷售經理做到城市負責人。積累客戶資源后，開始轉站餐廳供應鏈服務。剛開始做業務，一天的流水只有20塊，是什么支撐了他繼續做下去并持續發展呢？職業經理人出身的楊浩宏，14年投身互聯網OTO行業，從百度外賣起步，一個月的時間里單人將太原的訂單從500多單做到4000多單。得到**的賞識，開始做銷售主管，負責太原一半的市場。獲得優異的成績之后，
【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現快速發展
前言：康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設了35個餐飲公司，擁有5000名員工，年營業額做到5個億。現在同樣用阿米巴的模式開設了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調動每個人的積極性，讓人人頭上有指標，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩健發展的同時，引進IT系統，希望用阿米巴+互聯網的管理模式，能夠較好較快地發展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有
【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應對
摘要：李陽原本從事私募股權投資工作，為幫助家鄉農牧民脫貧致富，回到家鄉巴彥淖爾市，成立了內蒙古博得電子商務有限公司，投身于生鮮配送行業，深入扎根，一步一個腳印，踏實發展。返鄉助農 2017年九月份，李陽的內蒙古博得電子商務有限公司在他的家鄉巴彥淖爾市正式成立了，但是一位本身從事金融行業，從事私募股權投資工作的人，為何回到家鄉卻投身于生鮮配送行業呢？這個行業又是如何吸引他的呢？ “其實我較開始