如何成為ERP選型高手

時間：2019-10-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：293

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• ERP實施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關鍵點，將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執行，同時確保客戶方資源的全

• MRPⅡ和ERP的實施

  1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統的關鍵因素有三,即技術、數據和人。MRPⅡ系統不能以手工方式實現,所以計算機系統的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統還必須要有準確的數據,才能使MRPⅡ系統很好地工作。數據的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調,人的因素是最重要的。企業的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度

• ERP實施有哪些問題

  以下所列有些是ERP實施中出現的問題，也有些是你們必須先行考慮的項目，在日后專案發展時要注意的地方，你準備好了嗎？ ?o??????? 系統實施范圍（配合時間表決定） o??????? 電腦設備評估，操作系統選擇，數據庫選擇，ERP系統選擇，廠商品

• 企業ERP軟件：購買還是自建？

  無論是采取哪一種方式，最關鍵的是能為企業節約成本，簡化部署，并且后期維護簡單。?這是一個老問題: 應該購買滿足自己75%需求的商業企業軟件，還是該自行開發軟件，以便應用得心應手？?數十年的反復試驗和學術分析得出了以下結論: 如果讓普通的業務流程實現自動化，就該購買; 如果核心業務有別于其他公司，就該自行開發。?但實際情況并不簡單。公司自行開發的破舊而復雜的軟件系統也可