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ERP實施的優化級是ERP實施的最高級,企業通過引進管理咨詢、業務流程重組和ERP系統對整個企業過程不斷優化,對企業過程中的管理變革進行合理預期,對變革過程合理控制,并且獲得預期的變革效果。實施ERP優化級的企業有優厚的資金、有較強的管理基礎、有訓練有素的實施隊伍,而且能夠尋找市場上成熟的ERP名牌產品和咨詢廠商。實施優化級的企業會預期ERP實施對財務、采購、生產、人力資源等關鍵管理領域的變革,能
?據不統計,我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩定成熟產品,這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證,有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證,從這個角度講產品不應該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實施,其中實施過程中執行力不足又是重中之重。 執行不力 缺乏企業高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題
您也許會認為企業資源規劃(ERP)系統只適用于大型企業,但那已不再是正確的觀念。如今的ERP系統建立于現代技術之上,可便捷地為滿足小型企業的需求量身定制。沒有傳統的高價標簽,還能通過集成的和自動化的方式節省大量的時間和金錢。然而,在為其業務評估和甄選最佳系統時,以下五項尤為重要。 1.對于中小型企業,何時選購ERP系統最佳? 大多數中小型企業使用著如筆、紙和Microsoft Excel等傳統的
在ERP項目中,高級實施顧問與普通顧問有哪些區別呢?區別主要在兩個方面:?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題,高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決,而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案;2、解決方案的品質不一樣。?對于同一個問題,高級顧問所提供的解決方案,其含金量經常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區別是很明顯的。?在生活中,我
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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