企業實施ERP的風險來自于哪里？

時間：2018-11-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型到底該由誰來負責？
ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型，例如的選型中，企業總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外，還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心：怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一
走好ERP選型過程中的每一步
作為項目型銷售的典型產品，每一個客戶的成交都要經過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎，通過對ERP供應商各個環節的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商每
ERP實施中制度的建立
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分，通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度，協調相關人員，討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的，錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內容呢？ 1、會議的組織制度即規定：什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加，ERP的會議其實主要包括兩種，一種是固定的問題討論總
項目經理對ERP實施的作用分析
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體，它可以分析和改進企業管理系統和管理方法，從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經理，主要負責協調項目進度等安排；第二是應用顧問，是產品和行業的專家，負責系統培訓和實施指