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?何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求,或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可
ERP 低成本運作依然是很多企業取得制勝之道。為了控制成本,不少企業,特別是制造業的企業紛紛在管理上下工夫,有的直接優化部門架構,實現企業架構扁平化。而更多的企業會通過改變管理模式來達到優化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業化進程國
物料編碼在制造企業實施過程中的作用不容忽視,它是實現制造企業信息流暢通,進而實現物流、資金流暢通的基礎,它是實施ERP成功的關鍵。作者在實踐中運用CAD的應用開發和CETool轉具的有機結合,通過CAD/CAPP/ERP之間成功的物料編碼連接,有效的解決了實施ERP過程中物料編碼的手工集中錄人問題,減少了差錯率,實現了制造企業全流程的信息暢通。 1 引言 企業集成信息系統的基礎與核心是數據集成,
正確認識培養應用人才的重要性和緊迫性。從國內上線ERP的企業來看,制約大部分企業沒有取得預期效果的一個重要原因是ERP應用人才管理上的問題。企業普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰:?1、現有人才資源不足。ERP人才多數集中在廠商和服務提供商,而企業層面的運用人才緊缺,形成產業鏈發展失調。有ERP業界專家表示,目前全國范圍內有數千萬家企業,假設未來五年內需要實施ERP的企業有800萬家。至少
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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