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不同的生產類型對有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型。制造業采用的生產類型,從總體上可以分為 兩大類:離散型(Discrete)和連續型(Process)。從端的離散型生產到的連續型生產,根據Gartner集團1997年ERP軟件供 應商指南中的分類,又可以細分為六種生產類型。因為不同的生產類型對ERP軟件有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應商的 產品
? ? ? ? 我很喜歡曾經的中國足球主教練米盧的一句話:態度決定一切。我認為在所有的態度概念里面,最重要的是心態。心態可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來,我從事過ERP行業的甲方和乙方,做過各種各樣的項目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的領導和項目經理。作
軟件行業流傳著這樣一句話:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸張,其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現狀。隨著ERP熱潮的到來,加上信息化對企業的要求,大批的企業把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業上ERP。以此同時,不少的企業也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中,失敗而歸。從失敗的案例來看,主要的原因有以下3點: 步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源:系
信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程,好向上級交代,一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產品的開發等,也有的企業上信息化為了申報政府項目資助,或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機,上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為,而應該當作項目來推動。本文以ERP為例,將ERP選型作為
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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